説明を読んでもイメージできないとき、「具体例を出して」とAIへ頼むことができます。しかし、条件がないと自分の仕事とかけ離れた例や、実在する出来事のように見える架空の話が返ることがあります。
結論：学びたい点が見える小さな架空例を頼む
具体例には、場面、登場する役割、前提、判断したい点を指定します。例の中で何が概念に当たるか、考える順番も説明してもらいます。実在する会社や人物ではなく、架空例であることを明示しましょう。
一つの成功例だけでは、どこまで同じ考え方を使えるか分かりません。条件を一つ変えた例や、当てはまらない反例も並べると理解しやすくなります。
1. 分からない部分を一つに絞る
「情報セキュリティを例で説明して」では範囲が広すぎます。「最小権限という考え方を、共有フォルダーの閲覧権限を決める場面で説明して」のように、概念と場面を限定します。
元の説明で分からなかった語句も示します。「権限を必要最小限にする判断基準が分からない」と伝えると、AIが一般的な紹介を繰り返すのを防げます。
2. 自分に近い条件を伝える
仕事の規模、登場する役割、使える時間など、理解に必要な条件を付けます。「5人のチーム」「担当者と承認者がいる」「特別なシステムは使わない」といった架空の設定で十分です。
実際の顧客名や社内のアクセス構成を出す必要はありません。学ぶための特徴だけを残して置き換えます。
3. 考え方の手順も出してもらう
結論だけでは、別の場面へ応用できません。「前提を確認する」「選択肢を比べる」「判断する」の順に説明してもらいます。各段階で使った情報を明記させます。
計算例なら式と単位、文章例なら目的と読み手を付けてもらいます。途中の説明がもっともらしくても、式や前提が正しいかは元の教材や公式資料で確認してください。
4. 具体例を頼むテンプレート
「最小権限」という考え方を、架空の具体例で説明してください。
場面：5人のチームで共有フォルダーの権限を決める
役割：担当者、確認者、承認者
知りたい点：誰にどこまでの権限を付けるか考える順番
前提→選択肢→判断→確認の順に説明してください。
例のどの部分が「最小権限」に当たるか明示してください。
実在する会社の事例として書かないでください。
最後に「この例をそのまま実務へ使えない理由」も尋ねます。社内規程やシステムの仕様など、追加確認すべき条件が見えます。
5. 反例と境界例を加える
反例は、似ているが概念を満たさない例です。先ほどの場面なら、全員へ管理者権限を付ける例と、必要な作業までできないほど制限する例を比べられます。
境界例は判断が分かれやすいケースです。「一週間だけ代理担当になる人」のような条件を加え、何を確認すれば決められるか考えます。AIの判断を正解とせず、論点を見つける材料にします。
6. 例から一般的なルールへ戻す
理解できたら、「この例だけに依存しない判断のチェック項目を3つにまとめて」と頼みます。自分の言葉でも概念を説明し、別の小さな例を作ってAIに不足を指摘してもらう方法もあります。
ただし、AIは学習の相手であり、試験の採点者や専門資格者とは限りません。法務、医療、安全など影響の大きい分野は、正式な教材と専門家の説明を優先します。
7. 実在する事例と架空例を混ぜない
AIは架空例に具体的な社名や数値を付け、実際にあった出来事のように見せる場合があります。学習用なら冒頭に「以下は説明のための架空例です」と表示し、実在の成功事例として社内資料へ転載しません。
実在する事例が必要なら、発信元の公式資料をWebで探し、公開日と対象条件を確認します。AIには検索の候補整理を任せ、出典が見つからないエピソードは採用しないでください。架空例から得た考え方と、実際の効果を示す証拠を分けることが重要です。
まとめ
AIへ具体例を求めるときは、分からない概念、場面、役割、判断したい点を指定します。前提から確認までの考え方を示してもらい、反例と境界例も比べます。架空例で理解を助けた後は、元の定義と公式資料へ戻り、実務の条件を別に確認しましょう。